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留下想法

其實那時候副業我搞砸兩次，這種事，好像沒什麼人想講，但反正也躲不了。當下覺得市場明明就有缺口，我還傻傻去說服一些國外的朋友來投資，然後很慘的是東西做好了根本沒人用。現在想起來，大概是亞洲能紅的點，歐美完全不吃這一套。這時自己會一直懷疑，是不是一開始功課做太少？還是其實想法壓根搞錯？ 後來有機會和矽谷那邊的幾個同事閒聊，他們直接問：「你確定不是只有亞洲人才覺得這個東西需要？」聽到真的不太舒服，可是硬要嘴也是沒意義，只能面對。我就在準備Scabld時，強迫自己多挖一些國際用戶到底卡在哪裡。有試著開Zoom找人聊數位協作之類，有美國工程師直接講，用起來跟他們現行流程撞車很嚴重，除非省下超多時間，不然大家根本懶得換。 然後，每次被質疑都超級懷疑自己到底選對題目沒有，但這些被嗆、被否定，其實也一路把我的定位慢慢修正過去。雖然偶爾真有點想放棄……可是現在回頭看，被挑毛病反而讓產品比較活。奇怪，就是越多人質疑，好像最後東西才不容易死掉吧。

Jul 10

其實老實講，進階關鍵詞研究這東西一開始我真的沒抓到重點欸。大家都一直講 SEMrush、Ahrefs，然後還有什麼 Google Keyword Planner，感覺工具一大堆，好像很專業，但每次打開來就有點頭暈。尤其那些關鍵詞表拉出來密密麻麻，到底要挑哪個，其實心裡還蠻迷茫的。 試著直接在這些平台亂找資料，然後出來的熱門關鍵詞看起來都超多人搶，而且常常跟我的主題搭不起來。不知道是不是我太菜，還是本來就是這樣？那時候腦袋會想，咦，所以除了這幾組很紅的字眼之外，就沒有其它玩法了嗎？ 後面我乾脆放棄一直看報表數字啦，就是自己跑去網路上逛論壇、社團，有時候連留言區都不放過，看人家到底在問什麼。我發現，有一些比較冷門但很生活化的問題反而流量慢慢有爬起來。雖然整體還很小眾啦，但至少成績比只靠工具好一點…嗯，也可能運氣好？總之有種「欸方法是不是有點歪」的不安感。 最煩的是講到 SEO，大部分人又會狂推分析工具那一套，每次開會都有「你一定要看大平台數據才準」的人冒出來。可是，如果只按照他們的方法，小型網站好像永遠只能撿別人的剩下的。我有點好奇你們怎麼處理啊？你們自己的做法也是全靠軟體嗎？還是其實也會偷偷用土法煉鋼？

Jul 08

預加載關鍵資源這題……嗯，我其實一直不太敢全力推薦。對啦，技術上效果蠻直接，可現實就沒那麼單純。像之前我們幫一個電商做，有一次前端設計的時候直接把全部 banner 圖片都加 preload，結果訪客人還卡在首屏，那些大圖帶寬早被吃光了，然後手機用戶進來超卡，整個體驗直接扣分。 還有搜尋引擎爬蟲也是，不太會判斷你的 preload 是不是重要東西，有時把次要圖片、JS都搶先下載，反倒搞壞首頁速度。想到這點現在挺無奈，其實真的該拉清楚：哪些檔案是真的「轉單」的關鍵、會影響使用者感受，那種才應該丟進預加載裡，不然只是表面工程而已。不需要把整站都弄成瞬開啦，好排名又不是只靠那一招。

Jul 08

說資訊安全合規這個東西，嗯，其實我腦袋裡有一堆東西一直打結。想到以前公司第一次被要求弄ISO 27001，那時候真的整間公司都像是突然被丟到水裡一樣，大部分人其實不知道自己該做什麼、哪些流程要跟著「合規」。我們IT那陣子也只能硬著頭皮，先開始把手邊的資料資產整理一次，然後才慢慢想辦法分清楚誰能碰什麼資料、備份到底怎麼做比較安心。每次還會叫大家去線上學一下個資法那些課程，GDPR…也是啊。 其實過程超煩，一堆同事私下抱怨：又要記新流程，又有很多新名詞還搞不懂。我也覺得很麻煩，但後來發現，久了你每天都會聽到有人在討論密碼該怎麼設、萬一資料被偷要通報誰，好像這些觀念就真的變成大家工作的一部分。有一次還遇到假的社交工程信件，那天公司窗口蠻快就看穿了。我心裡突然覺得，其實前面那些囉唆的訓練好像沒白費欸。 老實講，資訊安全的合規，看起來很形式，可是你真的持續去推、讓大家從小地方開始學，把它當成日常的一種反射動作吧，其實效果慢慢出來。所以，要是有人問我怎麼搞IT治理，我現在大概只會說，不用一開始就喊太大聲，你就每天碎念一點知識教育給身邊人聽，也許哪天就默默扎根了 - 嗯，我自己最有感的就是這樣。

Jun 29

Mac 上那些免費的生產力工具，其實我最常開的還是 Notion 跟 Spark。Notion 那種隨手丟 todo、整理專案筆記，反正連檔案也能一起綁進去，不會再找東找西，有夠省腦袋力氣。然後 Spark，有時差要發信超方便，不用半夜掙扎爬起來按傳送，直接預約好了。我很常忘了回郵件，結果設提醒一下就輕鬆多了。 說真的，如果一直只靠記事本，那堆任務累積下來，腦袋一定爆炸。所以這些工具在亂七八糟的時候，至少讓自己沒那麼想放棄。Alfred 也是啦，只要打一兩個指令，各種開啟、搜尋什麼的變快太多。我手很笨，以前滑鼠狂點還會按錯，用 Alfred 之後覺得自己好像變聰明（其實只是比較少出錯）。 公司如果團隊大家都順一套這些工具合作，流程流暢超級有感。不會老是有人卡在同一個檔案或通知沒跟到。嗯…說真的，我以前也下錯 App，下了一堆根本不會用，所以才慢慢篩掉，只留現在這幾個。算是踩過不少雷吧。

Jun 25

其實有件事一直想講 - 現在不是大家都在說 WebP 或 AVIF 多厲害、多能讓網站跑超快嗎？但，欸，真的有這麼夢幻？老實說，我自己遇過不少煩事。以前做一個專案，Banner 圖搞超美，用有損壓縮丟進 WebP，效能數字很漂亮沒錯啦，但細節一看，全糊。設計整個臉都垮了，只剩一堆顏色大概差不多那種感覺。還有啊，一些舊版的瀏覽器你根本不能保證會支援新格式，不得不再包個 JPG、PNG 當備案，多兩份檔案管理，人都暈。 喔對，有些大張圖就算你拼命壓，檔案還是比想像中重很多，如果用戶本身網路很慢，他感受到的加速效果說真的有限。不是不是叫大家不要壓縮，只是這些新格式不是萬靈丹啦。有時候大家光爭論要不要全都上最潮格式，其實忽略了平衡問題。我自己比較傾向中間值啦，不然設計師和前端可能吵一整天也不會有共識……

Jun 25

說到 JavaScript 壓縮這件事，欸，我記得我那時人在國外搞網站的時候，有一次就遇到滿妙的狀況。合作對象是個跨國電商嘛，他們工程師超拼，把 JS 全部用 uglify、Terser 那種工具壓爆，整包看起來都快變黑魔法。 有一回，同事想把速度催到極限，連 inline script 都全壓成沒有空格…結果 Google Search Console 居然跳警示，直接說部分內容渲染失敗。那當下其實愣了一下，以為只是檔案下載比較快，不會影響搜尋引擎蜘蛛。後來再細查才發現，是有些 script 結構（像 fallback 那類）本身寫得不夠完整，加上縮小以後沒註解根本難查錯誤點。 也才慢慢體會到啦 - 壓縮固然很重要，但如果你的 JS 沒法好好被解析或者渲染，其實 SEO 還是會出事；尤其現在很多網站都靠動態內容，要嘛就要 Server Side Rendering 或預先渲染版本，不然搜尋引擎常常真的讀不到東西。 但老實講，好多開發團隊其實還是不斷踩雷，一直在效能跟搜尋友善度間搖擺。有時想到這裡，就覺得其實事情比大家以為的複雜蠻多...

Jun 25

有一次沒設定 robots.txt，嗯，真心後悔。以前管一個品牌網站，剛上線那陣子根本沒想那麼多，搜尋引擎就放任它們來爬。結果那些本來只拿來測試的頁面、還沒公開的新產品介面，通通都被 Google 爬了個遍。真的傻眼，有幾個根本機密的東西直接跑到搜尋結果，被人發現差點出事。工程師後來急著下架那些頁面，要去申請刪掉快取檔案，又臨時趕工補寫 robots.txt 去封鎖，好像怎麼收拾都很亂。 所以我現在只要網站內容多一點或是有什麼敏感資料，都一定先搞定 robots.txt，不管再懶都不會省這一步。老實講，你不設它網頁還是會被搜，但就是你自己失控，看不到什麼進了搜尋、什麼沒進，到最後麻煩死了。如果問我，那種擦屁股的經驗一次就夠，多花五分鐘寫好規則真的比較輕鬆啦。

Jun 24

有時候真會卡在這種事上，像 Reddit 這塊 - 嗯，我之前一直也覺得那東西又酷又危險。破千美金第一個月你說很猛…對啊，其實我看也蠻罕見的。我一直納悶到底怎麼弄的，尤其歐洲這邊，流量突然灌下來，有時還挺慌，你懂，就是一瞬間好幾千人刷過去，但最後留下來的人，好像根本沒幾個。 講轉化率就…欸，我老實說啊，那真的不是 Reddit 強項，大部分時候就是“感覺熱鬧”，數字很好看，但你要他點進什麼產品頁、或信件註冊？真的不一定。所以我超想問啦 - 你是不是其實遇過那種，整排流量來了，但轉單卻死魚？還是你有自己的偏方，比如什麼貼文格式、誘因設計之類的？還是根本只靠一兩篇意外爆紅？ 有些人就說做內容最重要互動，可是如果只是曇花一現，其實壓力也大嘛。我猜不同市場風格差超多…啊結果你真的順利把粉絲黏起來？這裡面有沒有什麼地方其實是表面看不出來的小細節？反正我自己經驗有點迷，一直很想搞清楚。所以，如果有辦法偷學一下你的招數，那應該超賺吧。

Jun 23

上次在想校內專題要怎麼申請資源，跟同學聊到一半，有人突然甩出個 Web3 域名 - 欸還真的直接弄了一個去中心化投票。大家都用那個連結進去，然後好像所有投票紀錄都可以現場看到（其實我一開始還有點怕是不是哪裡填錯會被公開，結果也沒那麼可怕），重點是真的蠻快的，你按下去幾乎就馬上更新，不像以前那種傳統 Google 表單你送完也不知道到底誰看過。 最妙的是，老師本來還很疑惑怎麼會有人突然搞這麼新潮的系統，本來習慣寫問卷或紙本簽名的那種老師，看他現場第一次點開還摸不著頭緒（有點好笑）。然後因為整個過程大家都能盯著看，好像少了點黑箱操作的空間吧？說不定以後校內辦活動之類也可以直接這樣搞，比較省事，也感覺新鮮。嗯，但想到如果未來全部事情都這樣，會不會有些人反而懶得參加？啊，也許我想太多。

Jun 20

其實幫網頁找關鍵字這件事，我真的親身體會過那種一頭霧水的感覺。那時候是去年的某個下午吧，家裡小孩學校要辦科學展，每個家長都得陪著做一個主題介紹網頁。老實說，一開始根本沒想太多 - 想說「不就隨便寫點介紹嗎？哪那麼難」，結果愈搞愈發現完全不是那麼回事。 爬了很多網路資料才後知後覺，哦原來挑選對的關鍵字真的大有玄機。不小心亂塞一堆冷門用語或自己覺得厲害的專有名詞，最後可能根本沒什麼人搜得到，那就超糟糕吧！那陣子我還滿執著試各種Google搜尋方式，像「氣象變化」、「雨量觀測」啊什麼的，有些還會先輸進一些免費關鍵字工具瞧瞧到底哪些字眼大家比較常打。其實過程還蠻雜亂，左看右查一直被延伸詞繞跑，想到什麼搜什麼。 有趣的是，有次閒聊碰到其他家長，他們突然說：「要不要直接問你家小孩最常掛在嘴邊是哪些詞？搞不好比你亂猜還準！」結果想一想是真的，小孩最近流行語、習慣講話用字，比我們大人自己抓更貼近啦，也比較生活化（不然整天複製百科內容誰會愛看）。這種腦洞讓我反省，如果早點想到聽孩子意見也許更快找出讀者最會用到的關鍵詞。 我最後做頁面的時候，有意識把那些容易被搜尋到、又剛好相關的字眼分別藏進標題、段落還有圖片alt敘述裡面。講真的，不算專業但至少流量明顯多了，本來都怕默默無聲結果那禮拜還收不少朋友稱讚說排版順眼、一目了然。（當然也不是完美啦，有漏掉怪奇搜尋方式，但以初學者來講已經佛心滿足。） 現在回頭想，好像每次遇到技術性問題，多問幾個人、甚至聽聽家裡小孩看法，再配合上那些線上工具，比悶著頭鑽牛角尖有效多了。有時真的就是要勇於丟臉請教別人才發現新招……唉，下次記得應該再……呃，好像又要走神了哈，就這樣先放著吧。

Jun 19

說真的，之前在東南亞接工程案的時候，為了找鍍鋅鋼管的供應商，光這一件事就讓我頭痛很多次。有些報價看起來超級划算，你會忍不住想直接下單，可是每一次問到交期，人家講得很模糊，或乾脆遲遲沒回你訊息。啊對，有一回印象特別深，本來以為拿到好貨，結果檢驗那段完全做半套，有幾根管子外表有刮痕還混進去了…被業主碎唸好久，那段日子看到電話響心臟都會抖一下。 搞到後來，我都學乖了，每次訂貨前一定先跟廠商多聊幾句，有機會盡量視訊或現場看樣品，閒聊的時候其實超容易感受到誰比較誠懇或是誰只想快點丟報價給你。不過老實說，再怎麼謹慎偶爾也是會中招啦…大概只能安慰自己多累積點經驗，下次踩雷就比較有底氣（雖然真的希望不要再遇到）。

Jun 17

那時學校把圖書館借書系統換成數位的，我記得一開始好像還蠻多人在期待的。就覺得終於不用排那個長長的人龍，也不需要等櫃台阿姨慢慢輸入資料。但是，嗯，結果新系統上線之後反而是各種抱怨聲。我也不知道，是不是因為介面突然變太多，一堆按鈕位置跟以前不同，加上那個登入過程，很繁瑣，每次都要驗證東驗證西。有點想說，本來不是應該更方便嗎？怎麼大家反而都懶得用。有老師乾脆繼續叫助教手寫處理，根本不碰新的東西。 然後我同學，她有點小焦慮，就是怕自己哪一步弄錯會被鎖帳號還什麼的，直接選擇放棄。身邊不少人也是這樣 - 不是討厭科技啦，但就是卡在「啊好麻煩，不想重新學」。 最後圖書館只好找學生大使來現場教學，有幾場活動送飲料券或什麼集點小禮物，那才開始有人願意試著用。不過看下來，好像重點根本不是科技本身是不是厲害，而是心理那道門到底跨不跨得過去，比如怕改變、不知道安不安全，有時候只是因為懶惰吧。所以，推行新科技，其實最難搞的部分常常就是，人們怎麼看、怎麼感覺，要很有耐心，也要能理解大家其實沒那麼容易一下子就接受新東西。

Jun 17

有點累了還是得記一下這個。Web3 的去中心化域名，我大學的時候和同學弄 side project 就開始碰過。大家那時猶豫要不要直接買 .com，想省事，結果滑著滑著找到 ENS - 直接顛覆我之前對註冊網域的印象。沒那麼多複雜手續，也不用被誰卡住流程，就是開個錢包、搞定基本資訊就上線了。 然後操作真的超直白，我甚至有次試著把 NFT info 弄到自己的域名下層展示給朋友看，不用跑什麼主機設定，也沒有管理員會突然封你帳號什麼的……大概就是快零成本也很輕鬆。如果照 web2 那種方式，大概要一直擔心伺服器出錯或是哪天誰管控資料吧？ 噢，不過家裡的人聽到都會碎念，問「安全嗎？真的假的啊？被駭怎辦？」其實一開始自己也蠻怕，但玩了一陣子才慢慢習慣，有點搞不清是世界變太快還是我懶得跟上。不過總覺得這東西應該會愈來愈普及，只是…現在想起來還是覺得滿神奇的，你懂那感覺嗎？

Jun 17

剛進跨國行銷團隊的時候，老實說，才真正明白產品差異化有多麻煩。有些時候真的感覺就是鬼打牆，因為歐美、亞洲消費者根本就不是一個邏輯。像我們那種主推護膚品啊，在台灣賣的話大家想聽成分很天然，但德國那邊硬是要你科學證明，不然沒人信。這些所謂的「優勢」，其實都是要慢慢在不同文化裡面，一點一滴試出來才知道有用沒用，也不是什麼按公式直接算得出來。 還有價值主張，我記得每次開會，好像永遠都繞著「到底哪裡跟對手不一樣？」每個人各說各話。有次印度代理商丟一句：包裝最好防潮，他們當地超濕。我從來也沒想到這件事。之後乾脆就變成，每個市場通通調整訊息、包裝連客服支援方式都在改動。客戶互動也抓不住套路。在東南亞，多半真的愛打電話，可以聊超久，美加倒是社群留言多到炸，但比較少打電話。所以好像變成，一定要常常腦袋轉一下，不怕做錯，就是一直去弄，每嘗試一次好像就又靠近答案一點，到最後自己才看得懂這整張拼圖怎麼兜起來

Jun 17

其實，每次大家提到瀏覽器緩存跟 SEO 的關係，我腦袋裡都會浮現一堆討論串在那邊認真分析。可是我有點不太能感同身受欸。之前我自己經營新聞網站，緩存標頭設超細啊，Cache-Control、Expires 這些全部乖乖弄好 - 結果勒？搜尋排名還是一樣不上不下，就差不多卡在那裡。然後速度？有變快嗎？老實說，有啦，但沒想像中神速，Google PageSpeed 還是跳一堆警告出來要你這改那修。 用戶體驗提升這點我贊成，但要直接等於 SEO 表現？嗯，我覺得有點太單純了。有些頁面短暫緩存反而能避免舊內容曝光，其實不全都是加分題啊。講白一點，網站速度固然重要沒錯，可是如果內容本身就沒有優化、結構又亂得可以，那 HTTP 標頭搞再好能救多少？ 偶爾真的懷疑，技術仔是不是很容易自嗨在設定參數，其實忽略掉重點…呃算了不扯遠。至少啦，該做的配置做好總比擺爛來得基本。不過我還是會想問，各位真的覺得它對 SEO 有這麼大影響？還是只是我們想太多？

Jun 16

說真的，網站流量突然下滑那感覺我超熟。還記得去年修那門行銷課，要自己搞個部落格，一開始每一天都多一點人、心裡蠻爽的，然後咻的一聲，有天像溜滑梯一樣直接掉下去。我剛開始想，是不是內容太無聊？結果東翻西找，看了一堆SEO論壇，又問同學，才知道好像是Google搜尋演算法大改 - 原本幾個靠得住的關鍵字排名瞬間消失，這直接爆擊。 我們當初根本沒什麼錢做推廣，說真的內容有時只是隨便複製貼上（就是作業嘛…），原創度低到不忍直視。有幾次甚至大家都提不起勁寫新文章，那數字看起來就更慘。還遇過一次整篇文章圖片全掛點，只因為我弄錯了路徑，全版面404大警告，那時候心裡只想趕快把瀏覽器關掉假裝沒這回事。也是到這種很ㄎㄧㄤ的階段才發現：欸技術面的東西也很影響讀者，他們看見破圖應該超傻眼吧。 現在回頭想，如果不是流量掉成那樣，我們壓根不會去理那些設定、連細節都懶得碰。老師最後有叫我們寫反思，加分真的是救命（不然看到分數絕對哭）。喔差點又扯遠了，其實我也沒答案怎麼解決啦，但網站流量卡關這件事……唉，就是各種雜事一大堆，不只是你一個人在煩而已啦。

Jun 16

其實前陣子我在上資安課，剛好連續碰到 FOFA、Shodan、Hunter 這三個很有名的網路偵查工具。坦白說啦，一開始超容易搞混欸，我還真以為只是介面風格差不同，其實裡頭都差不多…結果不是喔。 我們老師後來就叫大家分組做提案，我心想乾脆趁機一起比較看看，反正本來也看不太懂，只能硬著頭皮往下鑽。Shodan 的話，它就是直接拿來掃網路設備超直觀的，但有個小 bug，就是大多數資料偏歐美，你如果是要找亞洲或中國相關，有時會挺空虛；然後 FOFA 資料庫就真的夠狂，中國那邊能撈到很多細節，連關鍵字搜尋也比 Shodan 靈活不少。Hunter 有點神奇，它可以靠 email 跟 domain 找關聯，有時候意外找到很藏的資訊，不過它更新速度我覺得不太穩……之前還為了測試多一點東西，跟學長借了付費帳號玩玩（免費版本限制真的很煩，每次卡在重要地方不能深挖），你們有人懂這種感覺嗎？ 現在想說，要不要厚臉皮問系辦，看能不能幫忙申請經費買一組正式授權，不然手邊一直被鎖功能，做資安調查常常斷在那邊。有同樣困擾的人嗎？其實蠻好奇老師會不會幫忙爭取啊……

Jun 16

其實，買書包這件事我一直覺得蠻奇妙的。每次要選給小孩用的，不只是比價，還會被品牌定位這東西搞得腦袋打結。像那時候找國小書包，有些廠牌就一直在講什麼超輕量、背起來幾乎沒感覺那種，但另外又有說他們有護脊設計，好像背一輩子也不怕駝背。我是真的會比較啦，你們咧？以前還上媽媽社團問過，到底哪個牌子適合那種動來動去的小孩。 欸，越聊發現大家根本各自有自己的堅持，有人很吃品牌光環，只要看到某個logo就直接結帳，有人則是猛看功能表，比到最後自己都亂掉。有時也忍不住想──那些讓爸媽「秒記」的特點，到底怎麼做出來的啊？或是只有我才研究這些嗎？你們家在挑東西時，是不是也會掙扎一下，各種特色到底該信哪個？明明只是買個書包而已，結果變成開發新產品一樣認真……

Jun 16

有時候真的會想，到底「內容新鮮」這件事有那麼重要嗎？我帶團隊做過一些跨國的案子，美國市場那邊，部落格如果天天更，其實效果也就…嗯，有時候沒什麼感覺。反而是那些舊文，我稍微動個幾行、改下標題，搜尋排名就突然好起來，挺怪。是不是跟 Google 怎麼抓資料有關？老實講我也不是很確定，而且每一個市場又不太一樣，比如說同樣是網站，有些地方規則根本大不同。 所以說，只靠高頻率丟新內容在上面，不一定就是對流量最好的做法啦。有些站看起來更新得超勤，但每天沒啥人流。不知道是不是該多花心思讓文章變得紮實一點，多串連相關東西，會不會還比較有用？但每次聊到這個話題，都有人跳出來說其實他們的方法也有效。所以到底怎樣才好，也不知道欸，每次都討論不完…。

Jun 14

我之前在系上做那個專題的時候，真的有點慌，就是想幫朋友弄她的美食部落格那個 XML 網站地圖嘛，本來以為很簡單，結果根本不是。光是把整個網站的架構理一下就…呃，好幾個小時直接飛走。我一開始還天真，以為抓分類啊、熱門文章這些頁面丟進去 sitemap 就差不多，但其實超容易漏掉細節 - 尤其是那種什麼更新頻率（changefreq）欄位，沒設好搜尋引擎真的就是愛理不理。有次我還搞烏龍，把幾篇完全沒人點的小舊文都標成每天都會換新內容，然後觀察 log 就發現：嗯？怎麼 Googlebot 都狂刷冷門頁面，那種感覺有夠奇怪又尷尬。 所以，有人在玩 sitemap 時也遇過類似的嗎？或者說你們都有沒有一些自己覺得蠻管用的小訣竅，比方說哪些地方調參數效果比較明顯之類？我一直在想，是不是可以讓蜘蛛更「聰明」一點，不要老是浪費爬蟲資源去撈那些十年沒人看的菜單或什麼隨手寫的心得文。總覺得這東西應該還能試更多玩法吧 - 如果你有啥怪招或特別踩過雷，也拜託務必跟我分享一下！

Jun 13

其實講真的，剛開始碰到 WebP 的時候，我自己也有點懷疑。畢竟做網站設計這麼久，JPG、PNG用習慣了，換個新格式好像沒什麼必要。有一次還被同事虧了一下，他們就覺得：「你是在搞什麼花樣？」也不是沒道理啦。然後印象很深，有個客戶的網站照片超級多，看起來漂亮是漂亮，但手機打開真的卡爆，用 PageSpeed 測一下那分數低到讓人想關掉電腦。 那時候我很硬就把全部圖片丟進去轉成 WebP，也沒動其他設定，就是單純換圖片格式而已。神奇的事情發生了，整個網頁載入速度直接快一倍以上，有夠誇張。SEO 分數也跟著提升，再加上流量好像慢慢爬上來，那種差異老實說以前根本沒注意到。其實累積省下幾 KB，就可以大幅度改變結果，你平常不太會想到這些小細節。 有人會質疑：「可是 WebP 會不會畫質糊掉啊？」我自己看起來覺得真的差不了多少，一般人滑手機根本分不出差別。而且現在主流瀏覽器都已經能讀 WebP，這一層早就不是問題。我們團隊現在接新案子，只要有機會一定推 WebP，多年下來看成效，說不上驚天動地但至少每天打開分析報告都比較安心。 嗯，好像又扯遠了……但總之，有興趣的人如果還在猶豫，不如親自試試，用過才知道落差在哪裡啦。

Jun 13

說真的，「無法成為你的那個人」這種事，嗯，我也不是沒遇過啦。印象很深刻，之前有一個工作好多年的同事──應該說是好朋友吧？反正我們一直一起做案子，但慢慢的我發現他好像覺得我可以幫他解決所有職場難題、人生糾結，什麼都來問。我那時其實還滿樂於聽他講的，但後來，有點奇怪了，就是連私人的煩惱或一些完全超出工作的事情，也希望我支持甚至認同他的選擇。 有一次下班已經夠累了，他突然丟了一大串訊息給我，好像情感大爆發。其實當下頭有點痛，才驚覺自己跟他的界線早就不見了。如果再繼續這樣，很容易大家都搞壞心情，各自受傷。 所以從那時開始吧，我學著怎麼拒絕──不是兇，是有禮貌地、也誠實地告訴他：「這個你可能還是得自己想一想。」前面幾次真的蠻尷尬，他語氣變冷淡，我也怕破壞氣氛。但後來咧，那種健康距離反而讓彼此比較自在，其實尊重本來就是互相，不然誰都會累垮啊。 比較妙的是，有些東西你以為關係要完蛋了，可是調整一下，結果比以前更自然。有點像打電動，每個人總有必須單挑的關卡，不可能永遠隊友 carry 到底。有時候走一段各自分開練等，也挺酷的啦。 然後現在回頭看，好像我們每個人，都需要花時間去練習守住自己的位置。不用什麼都接下、不用對每個人的期待負責任。你願意陪伴是一回事，把自己弄丟又是另一回事。如果誰能早點懂這件事，大概不會那麼常把朋友、同事當救世主，也就不會老是在某一天忽然兩邊都崩潰吧……

Jun 13

講IT治理、合規這種事，坦白說，每次現場做都不可能像教材那麼漂亮。大公司嘛，資訊安全跑了這麼多年，遇到的亂流超多。有政策、有紀錄、有SOP，好像應該這樣走 - 但一進到部門協作的細節裡，真是常常卡關。直接講資安稽核好了，上面很愛喊全數位自動化、流程無紙化，可現場同仁很多還是覺得紙本有安全感，你突然全上線也不見得買單。然後流程一複雜，就有人開始用自己慣用的小招省步驟…你懂嗎，那種「經驗值」下的土法煉鋼。 想到之前針對某條資產管理要求，我就疑惑：真的照做了嗎？會議中攤開問才發現，其實不少人只是填好表格過關。看著那些合規報表，有時候根本就為了稽核而存在，不太確定是不是誰都心知肚明。那「21項強化措施」搞半天，到底是被落實在日常？還只是又堆幾疊漂亮資料夾？前線朋友直接說：『老實說我們都是照本宣科，不知道背後目的是啥啦』。我反而覺得，也許我們討論什麼法遵之前，更該認真看一下各部門到底怎麼溝通、大家需求差在哪…才是真的吧。

Jun 13

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