老實講，一開始寫部落格純粹只是想記錄小孩日常，沒其他什麼特別的計畫。結果後來就莫名其妙在網路上看到關鍵字這玩意，欸，還真的有效耶！數據那邊看看哪些主題點閱比較高，我自己也超驚訝怎麼功課類型的東西居然最多人查。 有時候滑媽媽們的分享文，她們很會抓重點，直接標起來，看五秒鐘就知道有沒有用。我以前根本沒想到可以這樣搞，所以開始自己慢慢練習，把每段都弄得一目了然。 漸漸地流量真的就上來了（這感覺很像打怪升級），甚至有人私訊問我帶小孩的經驗...嗯，有被需要、好像幫到人的那種成就感真的是當媽以外多了一份bonus。說穿了，媽媽日常就是種SEO考驗啊，不是嗎？ Oct 25
嗯，SEO那套真的一直被拿出來說，覺得有點膩。其實現在社群才是重點吧，不然為什麼大家都去拍短影音？我之前協助一個小品牌，他們本來就沒啥人在Google找，結果照片、影片丟到IG、小紅書，私訊直接塞爆。Google搜尋那些理論的確還在啦，用戶體驗啊、精準市場什麼的，我也不是不懂。但現實就是很多人根本不查網頁，只滑手機看動態。 不過，也不能說SEO完全沒救啦，只是你只靠這個，好像有點太單一。我聽朋友講，有些厲害品牌就在Tiktok經營人設，一爆紅東西馬上賣光，誰還在管你Google排名？對我來說，「全方位」這詞倒是真的很貼切吧。單靠SEO頂多保底，但如果只會這招，要是哪天演算法又換掉，那些網站搞不好直接消失也不一定。所以…… Oct 25
那時候要推歐美站，結果發生一件真的有點蠢的事。A/B 測試那邊…那個 robots.txt 路徑搞錯，全新品直接被搜尋引擎擋掉，然後流量下滑，那數字真的是看到頭很痛、沒什麼話好說的那種。唉，後來只好去麻煩別部門的人多幫忙一次，每次都雙重檢查才把曝光拉回來。嗯，有些細節真的不能鬆懈欸，一個小東西漏了就整盤亂掉，講出來還是覺得心累。 Oct 25
說真的我有點不懂，這APP怎麼又卡住啦。上回開會不是說快要弄好了嗎？每次問，好像都只有「系統很複雜」、「太多功能」，不然就喊預算沒錢，到底是哪裡沒對上話？我不是故意一直盯，只是專案這樣停著很彆扭，有種講不清的擔心。不曉得你們是不是該早點找其他人幫一下，有認真討論過嗎還是...就一直拖著？ Oct 24
講真的，身為家長，之前家裡裝修那時候我就試過那種水電材料「一站式」採購。結果是什麼？到現場還是有東西漏掉、清單怎麼看都覺得哪裡不齊。說這樣辦比較有效率…嗯，我也半信半疑啦。有的時候付錢也沒有想像中簡單，流程多一步少一步常常卡住。總覺得很麻煩，不確定是不是我的問題還是整個流程本來就有點怪，其實我現在也搞不清楚重點到底在哪。 Oct 24
每天都在陪小孩寫作業，還要煮飯洗衣那種，整天被行程追著跑。有陣子是真的受不了了才換成Capacities，我根本沒空研究太複雜的東西。以前用Obsidian，明明超強但有夠折磨人，你要搞懂各種設定、插件加到眼花，有時檔案到底存哪我還要想半天，小孩已經睡了我還傻坐在電腦前頭疼。不然就是那個連結突然掛掉，又得重做。 然後跳去Capacities嘛，說真的畫面上直接點開就看得出怎麼用，也不用管什麼嵌套或亂七八糟的路徑。標籤分一下、資料夾拉一拉就好，影片照片可以即時預覽，不必切來切去反覆找。有個「每日筆記」我特別愛，每次結束一天超像幫自己快速review，大事小事都能丟進去，小孩臨時又喊著要剪紙或去哪裡玩，我也不會亂掉。缺點是所有東西都在雲端備份，有時候心理不是很踏實啦。不過算下來價格跟之前差不多，不到爆炸。 所以很好奇其他爸媽是不是也這樣，到底你們怎麼記錄家裡大大小小那些瑣碎？大家有推薦更直覺或可以幫忙整理家庭照片、影片跟行程的嗎？最近真的懶得一直煩腦新科技，但如果有什麼偷懶法快分享給我啊！ Oct 24
其實講真的，Duolingo我真的玩很久了，大學開始就在用，都是那種等公車、在早餐店等餐的時候拿起來滑個幾題那種感覺。結果最近那個什麼能量條，啊…有夠煩躁。以前錯題最多就是等一下愛心嘛，現在就算全部都對還是會扣能量，到底是在搞什麼？學習突然變成一場資源管理遊戲，每做一步都在計算自己剩下多少「生命值」，哪有餘裕去想「今天多吸收了什麼」。有時候其實腦袋正熱著，突然彈出沒能量要付費那種提示……老實說那瞬間只有無力，根本不是應該鼓勵多練習的語言app才對吧？ Oct 23
其實，嗯……CLS這件事我常聽人講啦，像是會害網站畫面亂跳啊，看起來很糟什麼的。SEO也有人說會受影響，可是老實講，我真的不覺得要到超緊張那種程度。你滑手機，然後廣告忽然竄出來卡在字中間，其實每個人應該都遇過吧？不過說真的，好多用戶早就習慣了耶，有些根本看到廣告就眼睛自動關掉一樣。 有時候前端或設計師很堅持要把CLS分數壓低、修東修西，但是喔，你網頁內容如果真的有料，大部分人還是會願意留下來看完。他們一直說Google現在很重視CLS，可現實是，只要你的排版不是整個失控、晃個不停，用戶好像沒因為這種小搖晃就不再回來。欸，我甚至看過那種文章瘋狂被分享的部落格，他們CLS指數高到炸，結果人氣還是一樣兇猛咧。 所以其實我更在意設計和內容要能搭起來一起思考，比較怕的是大家只顧著精修那些工程分數，最後做出東西超級乖又沒特色。不代表穩定完全不用管啦，但就是別把焦點全放細節上。如果你擔心偶爾一點點的小異動 - 與其去執著那幾分，不如想怎麼讓人看得順、感覺舒服。我自己是真的沒覺得那麼嚴重啦。 Oct 23
那時候在新加坡參與一個國際IT專案。嗯，大家一開頭都很愛講「數位轉型」這四個字，但當我問說，欸，到底我們要解決哪一個問題？現場瞬間沉默，有點尷尬。有位德國同事丟了一句：「這平台是真的會賺錢，還是只是跟著風潮跑？」然後突然發現，好像很多人只是為了趕流行而上，但沒有仔細去看自己公司到底想要什麼，也沒人在意那些流程到底長怎樣、更不用說把重要角色攤出來。 我後來直接建議，不如用最簡單的話，一條條寫下每一步需要哪些技術、誰負責什麼；還加上幾個超具體的KPI，比如三個月內新增幾位用戶、系統錯誤率降到幾趴，讓所有東西透明明白，比較不會最後無疾而終。 想到這邊，其實我們還花很多時間列舉可能卡關的點，例如資料交換如果卡住怎麼辦？或是現場的人員會反彈新系統，每項潛在阻礙全塞進清單裡，而且都有備案。坦白講，那陣子開會常常覺得自己在做企業健康檢查，很怕哪塊疏漏掉。但有一次，我們認真拉缺口分析表以後 - 嘿，那畫面超明朗，問題直接浮出水面，大家表情突然就變積極了。所以真的，不一定要做得多華麗，有時回歸基本，把痛點找對，比起包裝漂亮還更有用。 Oct 23
有時候啊，我覺得搞這種水電材料進貨真的很頭大，特別是一直換國家、一直找新的供應商。不是說每一間都會很奇怪，但那交期真的常常…嗯，很難抓。有些供應商講得很漂亮，什麼「馬上給你」「三天內到貨」，可是最後還是拖超過一個禮拜，然後售後要聯絡人也像捉迷藏。 我之前有試過分批驗收，就是一邊收到就一邊查，老實講，這方法安全多了啦。但反過來想，有沒有太麻煩？搞一次流程超久，人力時間耗在那裡，每次都快懷疑人生。不知道別人怎麼解決的。 而且貨到現場才發現品質參差不齊，那種感覺很無力。有時候想，是不是有人故意混點水貨塞進去湊數？坦白講，不是沒這可能。之前碰過一次超扯的延遲，本來還抱著希望能等個消息，最後只能硬著頭皮又拜託又逼供（呵），結果竟然……唉，也只能說算經驗值加1吧。 Oct 22
其實這種事我還真的遇過。前陣子有個客戶，他們就是很堅持每個產品的關鍵字都一定要獨立一頁，嗯，結果你猜怎樣？網站變超亂，頁面一堆，有的內容幾乎重複，流量開始下滑。說實話，看著後台數據整個卡死，自己流量被自己分掉還不自知 - 這種時候溝通真的蠻累。我印象超深，那次花了一大把時間慢慢解釋為什麼主題要集中一點，不然根本沒救。有沒有人也碰過這種奇葩狀況？ Oct 22
那陣子弄系上活動官網的時候，唉，有點狼狽。robots.txt那東西，本來只是想簡單藏幾個測試頁，沒想到…欸結果路徑多打一個字吧還是什麼，我主頁直接被搜尋引擎擋掉 - 真的超傻眼。當下根本不知道哪邊壞掉，只看到網站流量突然降到快歸零，還一度懷疑是不是伺服器又出包了。 後來和老師討論，才比較明白這些權限啊什麼的不能隨便設，一條Disallow下去如果沒搞清楚就慘。有種一不小心全站都跟著消失的感覺。現在變得有點神經質，每次網站更新內容、改結構，開會都先喊檢查robots.txt還有Sitemap再說。同學也開始會在意這些細節，不只我碎念。 其實也就是要很小心，很注意那些看起來不起眼的小設定啦。不過搞懂之後，好像也不用一直怕它出事，有點像過了新手期，比以前自在一些。 Oct 22
大三那年參加了一個醫療器械的產學合作。表面處理，這件事情，被學長姐講得很多，說真的我本來沒特別在意。實驗室裡問老師：「拋光真的有差嗎？」、「雷射改質跟電解拋光到底差在哪？」這兩個問題一直有人追問。拿零件來比較，用肉眼看，好像一樣，沒什麼分別。結果儀器一量，數字落差超級明顯。 老師那時候其實有強調，表面不是越光滑越好。很滑，有時反而更容易卡東西，或者耐久性就變差。預算分配時就很煩惱，哪種方式真的比較值得花？CP值怎麼算？還得擔心殘留微粒那種風險，沒處理好可能又出事。 整個感覺蠻頭痛的，也不是隨便選一種工法就萬事OK。不同廠商講法都不一樣，有時看網路查資料，反而越看越糊塗，乾脆還想找業界前輩聊聊他們怎麼做決定的。這問題，好像怎麼想都不會有唯一答案。 Oct 21
之前在歐洲那間電商上班的時候，欸，我管網站舊文的SEO升級。老實說，一開始身邊的人都覺得，就是把年份調一調這種小事，但點擊、流量什麼根本沒動靜。結果我們後來挑了大概30篇表現普普，可是有機會衝的文章，直接下重手更新。像，有些地方我們加入在地用戶常用搜尋詞，還有原本那種乾到不行的段落就全換成Q&A，真的比較好看也容易懂啦。有一回還直接跑去法蘭克福市集，就是親自找資料，連Geo數據都塞進去那種 - 這招效果超級明顯。 記得過了28天，用GSC看點擊數，意外地高出原本預期兩倍多。不過中間也是有一篇突然排名慘跌，那時真的是緊張，我們就馬上做A/B測試把舊版內容滾回來，好險有救起來。 想一想，其實SEO這東西根本不是隨便改幾個字能解決，要嘛就真的給它「大刷新」才有用。而且一定要邊改邊觀察，不然哪裡出錯，很容易全盤皆輸。有時候我甚至覺得這比打遊戲還刺激欸，每一關都可能突然爆雷這樣。 Oct 21
有點懶得回想，但那件事一直卡在腦袋。小孩之前說要記錄學習筆記，我幫他架了個簡單網站，還很認真加上 robots.txt 想說讓搜尋引擎更友善。結果就…好像哪裡沒搞懂，把主要頁面都 disallow 掉了，一兩天後發現，流量直接清零，就連 Google 也查不到，小孩整個問我「爸爸為什麼不能找到？」那時候真的有夠自責。反而是檢查 sitemap 才注意到路徑根本沒對好，新東西完全沒收錄，不改根本永遠都隱形。我才開始理解這種資源分配的眉角，每次碰到備份或重整，都會特別緊張翻一下 robots.txt，深怕又犯蠢。有時候只差一行指令，就可能全部毀掉，好在最後總算救回來，只是整段過程，小孩也跟著慌張。現在一有新頁面，我會強迫自己多檢查幾次，其實這些細節很容易忽略啦，可被放大影響真的超煩的。 Oct 21
那時候在老撾晃來晃去的樣子，腦袋現在還有畫面。只有一本超重的孤獨星球在包包，想找下一間guesthouse都只能碰運氣，遇到誰就問誰，有時候搞半天對方也聽不懂我在講什麼。手機那時真的沒什麼用，反正大家都一樣。 有一次還記得差點就踏進一片田裡去，方向感徹底消失。剛好那時遇到一對丹麥來的旅人，他們英文其實也破破的，結果我們幾個就那邊比手畫腳，邊笑邊亂找出路。後來也不知道為什麼，就這樣認識變朋友，旅程結束還有聯絡。 那幾年整個人比較鬆，沒手機一直煩，不會隨時查地圖、看評論，大部分只能靠直覺跟相信陌生人。有點搞笑，但那種不確定反而讓一切都很真，心情很怪，現在偶爾想一想，好像其實那時自由比較多欸。 Oct 20
前陣子不是有辦個活動嗎，那次流量廣告其實衝得還蠻明顯，聲量直接上來。表單設計超級繁瑣一點沒騙你，申請流程卡卡的，抱怨訊息進客服信箱堆著，不過老闆完全OK，臉上寫著「這數字我喜歡」。用戶體驗那些事，大家老是掛嘴邊，講了很多啦，可是說真的，一直細調小地方真的花一堆時間。沒必要每次都追到完美，偶爾就是得鬆手，不然報表掉下去那壓力又要來找你開會檢討。欸但如果要長期玩，大概真的不能這樣混，長線經營完全不同邏輯。 Oct 20
講到網址短不短這件事，我真的一直覺得有點謎耶。就像，大家都說短一點比較美觀，URL乾乾淨淨，看起來像大品牌那種感覺，可是每次要塞什麼關鍵字，整串瞬間超爆長，尤其像在寫報告或搬資料夾的時候，嘖，動不動搞成301轉址又要重設一堆東西，真的是腦袋快當機。 其實Googlebot到底是不是在乎這些小細節，我現在還說不太準，可能老鳥都看很重啦，我這種SEO菜鳥，只覺得複雜的東西就容易出包。老師以前超愛講那什麼麵包屑導航 - 就那個網頁上很多層級那種導航嘛，他說對排名有幫助，可我老實講，平常逛網頁壓根沒去看那些分層，有的時候根本搞不懂為什麼要在意這種點。 還有，看過朋友為了關鍵字硬是在網址亂塞東西到後來連他自己都會笑，就是過度了吧？這樣真的提升什麼曝光嗎？但大家又說要衝那個Featured Snippet，不過我到現在還是不知道怎麼寫比較容易中啦，可能就是做久一點自然會懂吧。反正現在就是遇到什麼試什麼，慢慢摸索……感覺好像每次改網址都要賭運氣一樣，也沒那麼確定哪個比較好用。 Oct 20
老實講喔，Vector Dot Fun這東西，我之前玩過幾次，畫面確實滿炫的，看起來很厲害。可是你知道嗎，用起來的時候，那個交易流程好像還是有點卡，會比其他類似的平台慢個一拍，有時候等得我都在發呆。然後它不是標榜社群功能嗎？但真的進去討論區想要聊點什麼，又沒人理，很容易冷場啊。尷尬感直接拉滿，有種對牛彈琴的感覺耶。 Oct 19
我現在想一想，Tinder那個App我應該已經反覆刪過不只五次，有時候甚至會突然受不了 - 就是一直滑、然後跟人隨便聊兩下就沒有下文了。唉，每次都以為會不一樣，但好像都差不多。有段時間我還跟室友在那邊討論要不要乾脆校內自己辦個什麼「現場認識」的活動，本來講得很熱烈喔，然後到了真的要出門或者辦事情的時候，又好幾個人臨時說有事，整個冷掉。 還有一次印象蠻深的，就是App上認識了一個覺得超投緣的人，那時候訊息狂聊，各種互相丟梗還覺得對方很懂你，結果真的見面，不知道欸，空氣瞬間冷到不行。感覺本來靠近的感覺一下子就消失了。有點像，網路上建立起來那些親密，好像其實只是碰到真的世界馬上破掉。所謂化學反應是啥？明明興趣什麼介紹都合，也能聊，可是真的見到卻還是卡住…… 每次想到這些，我有點懷疑啦，是不是如果那個「適合的人」其實就在身邊、日常某一角落遇得到，也許自然而然比較沒那種尬？又或者……只是我想太多，一直在給自己藉口退縮而已。 Oct 18
之前看我家小孩用Duolingo，其實本來還蠻欣慰的吧，因為明顯感覺他有學到東西，不會只是做做樣子而已。可是最近一換成什麼能量條系統，整個情況好像直接轉彎耶。能量一用完，他就沒辦法繼續，然後氣到臉都臭掉，也不想練習了，只在那邊盯著APP，開始鑽研怎麼用最少的能量硬撐久一點，還到處問我可不可以買能量還是多登入會不會有什麼回饋。天啊，好好的學語言，怎麼現在變成只在算機制要怎麼撐下去...感覺反而本來那個學習熱忱被弄到有點消耗掉。唉，到底是他有問題，還是這個設計太有「誘餌」性了？搞不太懂，總之現在每天都得應付他對能量這東西一肚子抱怨。 Oct 18
有時候真的不太懂，為什麼大家這麼堅持 preload 不能亂下。尤其是流量一上來，卡住、轉圈，首頁和子頁都被罵慢。我之前其實偷偷做過，就把主視覺那幾張圖 preload 起來，然後跳出率真的有掉（不是什麼科學數據啦，但用肉眼看感覺就差蠻多）。你說一定要搞個 A/B test？但我現在就是很直接地看到，只要預抓起來，用戶體驗就不會爛到哪裡去。 嗯，有些人又很在意 preload 那個順序，好像有點太教條了吧？現在的人沒耐心，你慢一點他們轉頭就走，不誇張。我還聽過「多站點時 main content 容易被搶資源」這個講法，不過老實說，只要 cache 跟 CDN 配好，其實沒大礙啦，我自己遇到的狀況真沒那麼嚴重。 其實也不用一直嘴皮子討論下去，要不然乾脆給我們多一點測試的環境或資源，我們現場跑一輪各種方案，看結果怎樣，很快啊。這樣不是最直接嗎。 Oct 17
欸，前陣子在修網路服務的時候，突然有點小崩潰。Prometheus 看起來數字都很正常，CPU、記憶體什麼的也沒有特別高。結果某天下午，直接被同學敲，說一直502、進不來。 那時我還以為是不是伺服器爆了，可是監控完全沒顯示出異狀。搞了好久，才發現原來監控抓資料的間隔太長，流量高峰的瞬間，問題根本被漏掉沒看到。 這樣真的有點無力，想問問大家，有沒有什麼方法可以更即時偵測異常？還是其實只能硬縮短 pull interval？有點想不到其他招。 Oct 17
說到Stack Overflow，唉真的很有感欸。以前陪小孩熬夜寫那種什麼資訊課的作業，就是一直掛在那個網站，一行一行bug解、答案滑到天亮。印象超深，有次半夜卡了一個很小很煩的地方，自己腦袋已經打結了，手還在那邊搜SO，各種解法一堆，然後我就邊看邊嘀咕：「要是有人懂我在搞什麼，可以陪我討論就好了欸。」然後，現在換成小孩用ChatGPT，直接問，啪啦啪啦就丟一堆答案給他們，好像不太需要在網路上跟人瞎聊或討論了。 可是 - 你知道，有一點還是…嗯…感覺有差耶。以前在SO翻來翻去，有問題就是大家一起糾結、討論，有人慢慢帶你，那種氣氛是很真誠的，有時候還會笑一笑有人回得很妙。現在給AI回，效率是很高沒錯，可是那個，人情味？還有溫度？我覺得好像被省略掉了。欸也許我真的是老派啦，愛念這些，但總還是會懷念那段時間，雖然困難但真的很像一群人在網路上陪著彼此，有點像偷閒喝茶聊天，但又一起解決難題 - 現在這種感覺，不太容易再找回來了齁。 Oct 17
社群互動這個東西，其實我一直覺得沒那麼神啦。以前公司搞過很多有的沒的，什麼追讚數、刷分享數，以為跟著SEO自然就上去了，結果搞好幾個月，排名完全沒動靜。然後一堆人在喊什麼內容要創新啊、加影音連結之類的...實際下來，也沒有誰特別屌。大家還是只在意你能不能直接幫他們解決問題而已。哦對，但測試不同招式也不一定白費啦，至少知道哪些方法根本行不通。我現在都懶得盲衝熱度KPI，比較多直接去問身邊人意見，不然就是試著看用戶有沒有反饋。其實一直照表操課只會綁手綁腳，有些時候突然半夜或冷門時段發文，奇怪，就剛好會中，有種莫名其妙的收穫感XD Oct 17
之前啊，嗯，就是我們系上的那個期末專題，然後老師不知道哪根筋不對吧，硬是說要三個禮拜把官網生出來。真的一開始大家都卡住，就是腦袋一團亂，不知道該從哪裡下手。後來...才知道有那種SaaS平台，超級省事，不用自己架伺服器那些很難搞的東西，維護問題也就比較不用煩惱，不會整天怕哪裡爆掉。 首頁設計那時候我們吵了很久喔，一直在比那種版型漂不漂亮、看起來順不順，結果拖拖拉拉進度慢到快爆炸。現在想想其實應該一開始先決定網站目標跟流程，像你流程有了、再挑架構會順很多。反正那次我們就是先試一遍才學到這點。 還有喔，有一次我還偷偷去做A/B測試，不同版面、顏色那些，結果註冊率數字就直接差出來，很明顯啦。但有一件事我一直很緊張，就是301轉址那種東西，我超怕漏掉，每次改網址流量就掉光...SEO整個爛掉。現在呢，每次只要要做新網站我都會先寫一張流程表，不敢亂衝了。 Oct 17
最近一直在想這個問題，應該不是只有我一個人這樣。每天下班，時間一到，孩子回家，明明只有兩小時，怎麼感覺像空氣突然被抽乾一樣。不曉得別的家長是不是也有類似的感覺。 我的工作又是科技業，腦子一天要跳來跳去。LINE跳訊息，Gmail有人丟信，Notion要記筆記，公司群組、專案通知都擠在一起。小孩還會冒出一句「爸你數學教我」，一回頭就忘了剛剛在哪裡。我真的很常找不到資料，專注力像碎玻璃。 上週一度想，是不是該整理一下自己的工具？假設全部的檔案都在同一個地方（大家是不是叫這個什麼「單一資料來源」？），這樣好像比較不用記來記去，也不用每天猜「那個檔到底是google還是notion？」我老婆在旁邊看我翻找會議記錄的樣子，還笑說小孩找樂高都比較快。 然後我又開始想，有沒有什麼方法可以讓公司、家庭的溝通順一點？看到那種ICOR®，名字很帥，但真的有幫助嗎？還是大家其實都是把自己的資訊管理（PKM這詞有聽過嗎）做起來，自然就比較能合作？不太確定資訊到底怎麼分：哪些留著自己用，哪些要丟給大家比較好？其實還蠻想知道，有沒有爸媽和我一樣在亂流裡面載浮載沉的，有沒有什麼經驗能交流… Oct 16
前一陣子被學校通知要幫忙準備科展，本來以為就是例行公事，結果題目竟然扯到「電子包裝材料」。說真的，我之前完全不在意這塊，感覺那是工廠大公司的煩惱。結果小孩超有動力，硬是拉著我說要做回收分類的實驗。就…只能硬著頭皮去查了一堆資料。 其實開頭根本搞不太清楚，各種材料到底差在哪，名稱多到有點煩。有朋友建議我去找市佔率的排行榜，不看還好，一看就發現其實用得最多的那幾種就夠了。省下不少錢，也不用管那些奇怪沒聽過的材料。 接下來就是錢的問題。學校預算很死，有些包裝材料貴得嚇人，但效果卻普普通通，甚至還比便宜貨難用。我跟老師討論半天，最後只選了便宜又能達到要求的幾款，把高價但沒什麼用處的直接剃掉。 材料挑好了也不能馬虎，我發現很多外包裝都會印一個回收標章，那個沒仔細看真的會出事。小孩報告裡也特別把這一點當重點講，說錯就很尷尬了。 中間還卡住好幾次，有些細節真的是自己亂猜也猜不出來，只能上網去論壇問人。有些人超級熱心，很仔細地解釋經驗，所以疑惑總算都解決。 總之整個準備過程，比我想像中有趣。搞不好以後碰到類似問題比較不怕吧。哦對，現在對包裝這檔事，其實滿有心得了……雖然可能馬上又忘光，但至少這陣子腦袋是真的動起來過一次。 Oct 16
那時真的沒啥精神，好像現在也是。說到 robots.txt 指令擺錯，有一次真的是直接踩雷，那個感覺很像突然掉進洞裡。海外案子，一開始覺得就傳個 sitemap，也沒再檢查細節，很快搞定。本來以為沒什麼，結果過了幾天，Google Search Console 數據突然狂降…一看收錄率，整個嚇醒。 Disallow 打死整包資料夾。最重要那些通通被擋掉，只能一直反覆核對路徑。當時找工程師全部抓來討論怎麼收尾，其實誰也沒第一時間想到是這問題。SOP 趕快補上一條 - 之後看到 robots.txt 都還會多看兩眼。 國外客戶常常習慣英文站配置直接貼中文版，但根本沒想過華語用戶愛看的分類、連頁面格式都不一樣，硬抄反而亂掉。例如搜尋的資源分配，大站根本不可能全放行，哪些要封掉哪些不能動，每次都在協調。 遇到敏感需求的還會寫雙層防護，有些頁面其實光整理架構跟用途，一週時間就這麼去了。有時也很想直接推 A/B test，搞網站不要只靠第六感亂設參數，不然出事沒人買單啦。拜託專案一定要排測試時段，不只有歐美那套方法才適合—台灣、中國都能用。有做資料比對才不心虛…這種東西小地方炸一次流量真會嚇死，你懂嗎？ Oct 16
其實一直都想弄懂工廠那種自動化東西啦，有小孩後特別會去注意這類話題。前陣子學校有個親子產業參觀，懶得推辭就一起去了，原本沒太多期待，結果還蠻好玩的 - 現場看到新型產線直接用機械手臂，不是電影裡那樣科幻感，但還是挺新鮮。 工程師很願意解釋，手一抬直接讓我們看那個機械手夾東西、搬貨的過程，很滑順。他還現場開數據給大家看，一開始一天只能做三百件，換成機械手之後居然衝到六百（我腦袋頓了一下，有點不可思議），重點人力也砍掉一半左右，同團家長有人直接「哇」出聲。我是真的拉著小孩問：「你覺得這樣好嗎？」結果小孩突然說：「如果壞了怎麼辦？」嗯，好像還蠻有道理。 工程師聽到馬上回應，他說每天下班都會檢查那些細節，如果有哪裡異常系統自己警報響起來，有維修的人輪班待命（睡不飽吧我猜）。然後哦，那天在場有些家長其實滿焦慮的，一直問成本是不是太高、自家公司根本用不起。技術顧問大概習慣了，語氣淡淡地舉幾個例子 - 像食品工廠因為流程單純很適合裝這些設備，可是要做精密零件那類線路超級複雜就可能還不行。 講真的，我比較希望小朋友將來看到這種新科技能自然一點，就算進職場遇到也不會驚訝。但對啦，上次他們現場其實真的遇到臨時故障，不過處理流程比以前快很多，就是...反而沒什麼戲劇化可看，大概大家才慢慢習慣了吧。 Oct 15
早上醒來第一件事，腦袋還沒轉動，就在想有沒有什麼App可以幫我撐過今天。蘋果那個行事曆…怎麼說，就是很陽春啦，改了半天還是覺得卡卡的，很多東西根本不能自訂。後來朋友推坑，我莫名其妙就買下Things 3，一開始心很痛但用了一陣子不得不服，排代辦跟行程真的舒服，不會再忘記要做什麼，而且介面看了也很輕鬆。 寫上課筆記這件事，我還是愛Bear，不知道為什麼就是很順手，滑一滑就能加重點、插圖片，要找以前哪一份資料，直接打字全部都搜得到，很少有App可以做到這樣齊全。至於GoodNotes 6，有時候手癢或課堂突然靈感大爆發，就開始塗鴉重點，有種不用思考直接畫上去的爽快感。 有時會想太多工具是不是浪費時間，但現在已經習慣了，每個軟體都有自己的死角也有它解決不了的小缺點，可是沒它們我反而更焦慮。不知道大家是不是也會猶豫，到底該專情哪一款？反正目前就這樣混著過，每天都靠這些軟體苟延殘喘（好像也沒比較強哈哈）。 Oct 14
天啊，這件事我到現在都還記得超清楚！那時候我們系上臨時被抓去做一個資訊系統專案，小隊四個人，但剛開始根本亂成一團，大家超 freestyle 的啦，有想法就亂碼一波、功能隨便接…品質完全炸裂哈哈哈。有的人直接把一堆 code 貼上去重複三次（是要報仇膩？）。 然後老師突然說：「欸，來交份完整設計藍圖。」結果所有漏洞馬上現形！流程卡卡的，測試死掉不知道幾次，一改又出新 bug，感覺整個專案隨時會爆炸。最扯是，有段程式根本互打架，我看到快瘋掉。 後來我們真的受不了了，只好開會好好重整，把東西拆成規劃、建置、營運還有管理這四階段，直接分配責任區塊。順便畫流程圖跟功能架構圖，好啦看起來專業很多（笑）。每週進度都變成互相盯進度模式，而且我們自己訂出幾條死也不能讓步的品質標準 - 像反應速度一定要夠快、系統正確率不行低於某個數字。 遇到 bug？就是全員出動那種，每次一起 debug 超刺激，有些問題最後才發現其實只是邏輯太繞或資料庫 schema 爛掉而已。但因為分工很清楚，比較知道誰負責什麼，抓錯蠻快的。 不過老實說喔，我印象最深反而不是技術本身耶，是那種你光靠厲害技術沒用，如果彼此雞同鴨講或者流程一直打結，只會越搞越亂。真的，人還有溝通流程這部分，超！級！重要！從此以後我聽到什麼企業流程改善或是產業標準化，都會腦補我們那團亂戰經驗（笑），所以完全懂裡面的點了！ Oct 12
剛剛又聽到有同事提AI進軍廣告這事，腦袋真的沒停過。最近公司裡聊這個話題都超直接，客戶說想要AI的效率、創新什麼的，可又堅持不要動預算，難搞。再講白一點，其實上面那些大集團—像WPP那種—講得很冠冕堂皇，「裁員不是重點啦」之類的，但坦白說，底下做執行的人都心裡有數，變化真來時，自己就是會先被掃到颱風尾那群。 然後看Meta、祖克柏常掛在嘴邊「自產內容」、AI協助創作，每次看到這些新聞，我都會忍不住問自己，如果整個品牌方以後真只相信AI，那我們這些4A agency老經驗是不是就瞬間變成古董？大家私底下也蠻多人在討論啦，都有點莫名壓力。 可話說回來，要完全靠AI把所有東西都做好？我還是持保留態度欸。有些靈感、有些幽默感，人腦偶爾還是會蹦出一些很難複製的小亮點吧。我不知道接下來會怎樣，只覺得…AI或許超強，但人跟人的差別應該還是會一直在。 Oct 12
之前跟德國那邊討論導電材料氧化的時候，他們突然問我一些，我平常根本沒細想過的小細節。譬如，台灣有哪一間廠真的能做到既便宜又穩定？其實我當下答不太出來，只好回來後，隨便抓了三家主流供應商來比較他們的數據。結果啊，那個製程差異還蠻大的，有點懶得細看但覺得好像可以再追一下吧。 Oct 10
說真的，最近這種AI熱潮，好像大家都覺得以後建築師跟工程師只會剩下「搞水電」或是那種超有才華的天才型？有點太戲劇化了吧😂。我們事務所之前開會，我就問主管，欸，要不要砸錢買個新的AI繪圖工具啊？還是直接找幾個junior建築師來負責細節？結果被提醒，其實很多客戶還是喜歡能聊、能溝通、有自己想法的設計過程，不單只是看效率。 自動化決策超快沒錯，但如果最後做出來的東西都一樣，我覺得那根本不特別…只能說標準化真的沒有想像中那麼完美。有時候我還故意拋出一些不太主流的想法，看看主管或同事願不願意支持，不然有時候真的會有點擔心，以後是不是全行業都要變成機器當老大啦😅。 Oct 10
欸…其實最近滿懶得管小孩手機，但老實說心裡還是有點慌，尤其一堆新聞都在講中國網軍那種鬼東西啦。嗯，我知道應該要做些什麼，但現在大人也常常搞不清楚AI到底能怎麼幫忙分辨假訊息之類的，學校跟政府如果多點這方面教學，大概比較安心吧。 算了，每次家長會我都有稍微提一下，不過說真的，也不太期待能馬上有啥改變，只是想大家多少注意一下這塊，哪天能一起請老師辦個講座也好。有時候看報導越看越頭痛，事情超多還很複雜，到底要靠誰處理？感覺就不是單一團體可以解決的耶。想到就累，有沒有什麼方法，其實我也不太確定… Oct 08
