LinkedIn浮誇內容盛行引發業界對個人品牌經營模式反思

當LinkedIn變成炫耀擂台，我們是不是都忘了初衷？

大概每天都有很多人在LinkedIn上發些故事、相片什麼的，想讓未來老闆或人事主管，甚至可能的合作對象注意到自己吧。現在光把履歷丟在這個全球很大的專業平台好像已經不太夠，大家多半還會時不時分享自己工作上的收穫啊、做了哪些有點影響力的事情，或者認識哪幾位重要人物之類。但這種「展現自我」到底會不會有點太過？這種討論好像一直沒停過。

比如說，大約在五月中下旬，有個叫Janney Hujic的人，她的LinkedIn帳號上忽然出現一張照片，好像是她跟一位被標記為前DBS銀行總裁Piyush Gupta的男士一起拍的。那篇貼文內容提到她是在峇里某家咖啡館碰巧遇見他，兩個人閒聊了幾分鐘。時間說得挺隨性，到底是不是那天，也許只有當事人知道。不過現在這樣的貼文並不少見，有時候真假難辨。有的人看了也只是笑笑，有的人則覺得——這界線到底在哪裡啊？

假CEO合照事件曝光，一場荒謬的個人品牌翻車現場

有那麼一則貼文，好像說什麼Gupta先生對胡吉克女士策劃的蒙古全女性遠征隊讚譽有加，還提到這活動是要幫一個叫Goh Chok Tong Enable Fund的組織籌款。結果沒想到，真正那位Gupta本人突然在LinkedIn下面留言，大意就是「抱歉讓你們失望，那不是我啊！」看起來，原來這名字背後其實是一位住在峇里島、年紀大約接近六十歲的老師。事情發展有點出人意料——SG Enable後來又出面表示，她那家公司其實並沒有被授權替Goh Chok Tong Enable Fund進行募款。網路上的那些LinkedIn用戶聽聞此事，大家似乎聊得挺熱鬧，也有人覺得整件事有些耐人尋味。

Comparison Table:

觀察類型	內容描述	趨勢與影響	建議行動
重複性貼文	帳號分享內容模式幾乎沒變化，容易讓人感到膩。	用戶可能會失去興趣，降低互動率。	嘗試多樣化內容形式，如分享工作技巧或產業新聞。
個人照片使用增多	越來越多用戶在LinkedIn上附上精緻的自拍照。	形成短影音平台的氛圍，使專業形象稀釋。	保持專業，不必過度依賴個人照來吸引注意力。
裁員後發文行為	部分人在裁員潮後仍活躍發表心得，但缺乏同理心。	可能引起尷尬和反感，使關係變得微妙。	私下聯絡支持離職者，比公開表態更具實際意義。
個人品牌經營方式	需要真誠建立可信的形象，而非靠投機取巧。	長期看不利於形象塑造，減少信任度。	分享真實成就及學習經驗，增加透明度與連結性。
線下交流的重要性	面對面交流比在線互動更有深度和價值。	促進了人際關係，加強社交網絡的穩定性。	積極參加線下活動或約見同行，共同探討合作機會.

從『偶遇傳奇CEO』到被本尊打臉的尷尬全記錄

有些人對胡吉克女士表示不認同，也有人開始貼出和真正的古普塔先生一起的合照。然後，還看到某個網友留言說：「這根本是LinkedIn精華版了」，大概在開LinkedIn那種自我吹噓、半謙虛半炫耀風氣的玩笑吧。那則貼文好像被放了一段時間，直到五月下旬她的帳號才沒了。不過後來又冒出一說，胡吉克女士自己講，好像是她社群經營的人發文，結果還跟她要錢才肯刪。

其實那些內幕沒公佈以前，我光看到那篇內容就覺得有點尷尬。裡面用詞挺誇張，例如什麼：「最讓我印象深刻的不只是他傳奇般的事業——把DBS變成國際數位銀行領頭羊——更厲害的是他的謙遜和氣場。他身邊完全沒有帶人。」這類句子，讀起來多少會讓人皺眉。

總之，在網路上這種操作也不是第一次見，有時候事情怎麼演變誰都難說清楚。

連募款資格都造假？這場鬧劇如何層層失控

不用裝腔作勢，像他這樣的人，反倒有種很平靜的堅定感。那篇貼文，大致是借了顧普塔先生的名氣來給活動宣傳，不過內容寫得有點生硬，好像是：「他微笑著說，‘對女性來說，無論年紀，大概都是個難得機會——可以從辦公室跳脫出來，去做些真正有意義的事情。’」這種話日常生活裡不太會直接講出口吧？平台上的人又這麼多，用戶可能超過十億，其中還混著一些大人物。比如蓋茲，他在這裡的追蹤者聽說就將近四千多萬，比一般人高出好幾個量級。想要被大家注意到，好像沒那麼容易。有時候看著那些推廣文，我總覺得語氣怪怪的，也許只是因為競爭真的太激烈了吧。

網友集體狂歡式圍觀，什麼讓這篇貼文成為『LinkedIn巔峰之作』

有些人在 LinkedIn 上，好像為了追求那種說不上是風光還是浮誇的關注，會用上一些很難讓人不側目的手法。偶爾滑到幾個自稱影響力人物，他們談錢的方式，怎麼看都有點炫耀成分。常見的套路，大致上像是「我靠著新開的線上生意，把手上那點小錢變成了百萬身家，用了一年不到」——但到底是幾年、多久，其實說法時常有點出入。也可能有人會說，如果你想過得跟他們一樣寬裕，可以考慮參加他們開設的什麼 LinkedIn 內容創作者課程。不過這種貼文剛看到時，有些人可能真的會被吸引，心裡產生某種憧憬或羨慕吧，尤其對那些還不太熟悉 LinkedIn 的新手來講。但仔細想想，這類故事好像總少了點什麼細節，或者說，看多了也會開始懷疑，真相是不是沒那麼簡單。

那些讓人腳趾摳地的浮誇文案是怎麼煉成的

有時候，滑著滑著，你可能會發現一些帳號分享內容的模式幾乎沒什麼變化。那種重複的感覺，好像過了些日子就讓人有點膩，也不太確定他們還能拿出什麼新花樣。有趣的是，放自己照片的人這陣子也變多了。LinkedIn好像對於個人照特別偏愛，有些用戶甚至只要發文就一定附上一張修得很精緻的自拍，不管內容本身講什麼都要這樣。看久了容易有種在刷那些短影音平台的錯覺——Instagram或TikTok上那類無厘頭自拍早就夠多了，LinkedIn是不是可以不要跟進？另外，有一類貼文看起來比較難以界定，比方說某些人在裁員潮後繼續活躍，他們寫下自己的想法或「心得」，但總讓人感覺好像少了點同理心。不確定是不是大家都有這種觀察，反正大致如此吧。

揭密LinkedIn上最惹人厭的三種內容套路

這幾年裁員好像變得普遍多了，可能有不少人也不再那麼避諱分享自己被資遣的經歷。只是有時候看到還在公司的同事在LinkedIn上發文，說自己因為團隊縮編覺得很難過、覺得公司失去很多人才、然後又寫說會盡力支持被裁員的朋友……這種行為，坦白講，多少讓人有點尷尬。有些人可能真的很真誠，但我始終認為，如果你是真的想幫忙那些離開的人，其實可以私底下直接聯絡他們，比起在公開平台上發長篇感言來得實際。

雖然LinkedIn上偶爾看到一些讓人直搖頭的內容，但說到底，這個平台還是挺有用的。像我自己就透過它找到過幾份工作，也持續能學到新東西。當然有人會把個人品牌經營看得很重，可是要建立出可信和吸引人的形象，好像不能靠投機取巧。畢竟，有些事情不是只靠貼一篇文或表態就能做到。

其實，每個人在網路世界裡表現自己的方式都不太一樣，有些事情也沒有標準答案吧。不過如果談到職涯上的機會和成長，我會覺得LinkedIn算是那種帶來不少可能性的地方，只是用法和初衷，各自不同罷了。有些細節記不清楚，大約就是這種感覺。

當裁員悲劇變成同事的表演舞台，我們失去了什麼

有些人覺得在網路上分享點成就好像沒什麼，偶爾說說自己拿到的獎項，這倒也無妨，只要內容屬實。不過嘛，大概很少有人能每隔幾天就收穫一個新獎項，常常只發這種內容，可能會讓別人看起來有點誇張。其實想讓大家時不時都還願意點進你的貼文，可以試著換個方式，像是偶爾聊聊工作上的小技巧、一些解決難題的小心得，又或者最近看到產業裡有什麼新聞消息——這些雜七雜八加起來，反而比較容易一直找到話題。

但另一件事，有的人會忍不住和別人互相比較，看見誰誰誰又發了什麼厲害的東西，好像壓力就慢慢出現。其實這種比較，很容易讓心情受影響，但對於長遠經營帳號來說，不一定真有那麼大幫助。有時候把重心放回自己身上，也許更輕鬆一點。

還有，那些知識或資訊能不能真的帶給大家啟發，有時候也不好說。畢竟每個領域變化都挺快，如果內容能和當下圈子裡正在討論的主題沾上邊，就算不是專家分享，也可能引起一些討論吧。

不靠尷尬自嗨也能經營個人品牌的三大心法

有人會拿著手機跟知名人士自拍，或者在網路上分享最近舞台演出的照片，這種情況有時變成一場暗自較勁的遊戲。其實與其羨慕別人的生活，不如花點心思在自己身上，慢慢去提升自身能力。有些人選擇把學到的東西記下來，有時候也會順手發篇貼文。當然，也不是說一定要一直講自己的進步，其實偶爾聊聊朋友或同事的好消息，好像也不錯，稱讚別人通常比只說自己要自在一些。

想一想，現在有不少人在LinkedIn分享各種動態，那個收到按讚數字多不多、底下留言熱不熱烈，大概都讓人開心。但聽說，直接和其他用戶打招呼、邀約喝杯咖啡或約見面討論工作之類，好像對彼此關係更有幫助。有觀察指出，以前LinkedIn剛出現時主要是商務人士互相聯絡的平台，到現在經過大約二十年光景，它已經逐漸變得更像一般社群網站。

有些細節可能記得不是很清楚，不過感覺大家越來越習慣在線上公開展示各自的高光時刻。至於該怎麼平衡這些事情，每個人作法都不同，有的人重視線下交流，也有人依舊鍾愛網路人氣，只能說看情境調整吧。

放下手機吧！真正的人脈藏在咖啡館而非貼文按讚裡

很多人，包括我自己，好像都花了不少時間在網路上發文或看別人的內容，有時候甚至覺得也許應該多花點心思在身邊的人，畢竟坐在咖啡館裡碰到熟人，說不定聊聊天比在線上互動還有意思。其實真的見到面的話，也不用特地把合照貼去什麼職場社群網站，反而自在一點。

至於Ian Yong Hoe Tan這個名字，有些人可能聽過。他目前好像是在南洋理工大學裡面專門教策略傳播的講師，那個學校的名字挺長，是叫Wee Kim Wee傳播與資訊學院。印象中，他在媒體和科技圈摸索了將近二十年左右吧，期間換過幾種不同角色。LinkedIn那邊有人把他列為Top Voice——具體怎麼評選的不太清楚，大致就是比較多人追蹤、發言被引用的那些人。他用這個平台已經超過十年，差不多十五年上下，當然有些細節我也記不大清楚。不過他談事情的方法，偶爾會讓人覺得既貼近現實，又留下一些討論空間。