デジタルスキル 人材の定着 買収リスク 関連の時事問題を考察
Strategic deal-making offers a fast and effective way for acquiring key digital skills that would otherwise take years to develop internally. However, acquirers will need to avoid a number of pitfalls if they are to keep top talent on board to create value from transactions.
デジタルスキルの獲得って、外部から人や技術を取り込むと、何年もかかるところが数年以内にグッと短縮できることもあるみたいですね。でも実際、こうした取引で本当に期待通りの成果が出せているケースってどれぐらいなんでしょう。トップ層の人材をうまくつなぎとめておくには…やっぱり単なる報酬だけじゃ難しそうですし、文化や働き方の違いも影響してきませんか。過去に似たような合併で約三割ほどが想定より早く離職したという話を聞いたことがありますが、その辺りはどう見ていますか？そもそもデジタル分野で「買収＝即戦力」になるとは限らない気もしますけど…皆さんだったらどこに一番リスクを感じます？
-
Guest 2025-07-20 Replyデジタル買収、確かにリスクは高いですね。文化融合と人材維持が肝。報酬だけじゃなく、成長機会とか自律性も重要そう。トップ人材の流出は要注意です。 -
ヒアリングに興味あります！デジタル買収の実態、もっと詳しく知りたいです。具体的な事例とか、失敗パターンとかあれば教えてください。リアルな声、お待ちしてます！
-
デジタル買収、確かにリスク高いよね。文化融合と人材維持が肝。報酬だけでなく、成長機会とかモチベーションの部分、しっかり設計しないと即戦力も逃げちゃうかも。個人的には技術より人間関係に投資するイメージ。
-
-
デジタル買収って、海外出張で感じる企業文化の違いみたいだよね。シンガポールのスタートアップ訪れたときも、日本企業とはまるで違う雰囲気で…。人材流出のリスク、旅してわかる各国の働き方の温度差を思い出すわ。面白い議論だと思います！